Mensch = Priorität

Kann man zu etwas seine Meinung kundtun, wenn man die Situation noch nie durchlebt hat? Ja, man kann – sollte man das aber auch tun? Diese Frage ist ein wenig komplexer. Eine vorsichtige Einschätzung der Lage ist sicherlich möglich, allerdings wird diese Einschätzung um ein Vielfaches differenzierter und gleichermaßen authentischer, wenn man selbst einst in dieser Situation war.

Ich, das bin ich - Simon Höfle.

Simon Höfle

Die 3 wichtigsten und prägendsten Stationen beruflich:  

• Mitglied der Geschäftsleitung

• Managing Director 

• Und schließlich Gründer von Wertmodell

Die 3 wichtigsten und prägendsten Stationen privat: 

• 15 Jahre Landeslehrteam Ski Verband Schwarzwald e.V.

• Mit 1,69 m Rückraumspieler in der Handball Oberliga

• Einschneidende Erkenntnisse aus der Coaching Ausbildung, die vieles verändert hat

Die jahrzehntelange Erfahrung in leitenden Funktionen, die systemische Mastercoach Ausbildung sowie die vielen Coachinggespräche haben mich gelehrt, dass der Mensch das wichtigste Gut eines erfolgreichen Unternehmens ist. 

Unser Team setzt auf eine Kombination aus Bodenständigkeit, Pragmatismus und  Innovation, um maßgeschneiderte Lösungen für die individuellen Bedürfnisse unserer  Kund*innen zu erstellen.  

Jegliche Zielsetzung wird nur gemeinsam mit dem Menschen realisiert – ohne menschliches  Zutun, wird es wenige, bis gar keine Entwicklung geben. Er muss gehört werden, ihm muss  vertraut werden und der Umgang muss durch Transparenz bestechen. Diese Einstellung,  gepaart mit einem wertschätzenden Umgang auf Augenhöhe, zeichnet uns aus und ist ein  Garant für unsere Umsetzungsstärke.  

Die Arbeitswelt unterliegt einem ständigen Wandel: Pandemiegeschehen, Globalisierung,  Technologisierung, weltweite Wirtschaftskrisen, strukturelle Veränderungen und  demografische Umbrüche stellen Arbeitnehmer*innen heute immer wieder vor neue  Herausforderungen. Allerdings bleiben die Rahmenbedingungen die Alten und die  Mitarbeiter*innen sind auf sich allein gestellt, wenn es darum geht, strukturelle  Veränderungen mit dem Arbeitsalltag in Einklang zu bringen. Viele Unternehmen beteuern,  dass bei ihnen Mitarbeiter*innen im Mittelpunkt stünden – die tatsächliche Unterstützung  lässt allerdings oft zu wünschen übrig. 

Diese Beobachtung haben auch schon andere vor uns gemacht. Wir sehen es als unsere  Aufgabe an, genau hier hinzuhören und anzusetzen – nach der Analyse geht für uns die  eigentliche Arbeit los. Mit anpacken – aktiver Teil des Teams sein. Hinhören und  dranbleiben, auch wenn es weh tut: Wertmodell steht für die Symbiose zwischen Coaching,  Consulting und Umsetzung, gepaart mit einem starken Umsetzungsfokus. Wir verfolgen  einen operativen Ansatz – wir wollen nicht reden, wir wollen mitmachen! Alles aus einer  Hand, mit einem pragmatischen Ansatz unter Berücksichtigung des Menschen und seiner Werte. 

Mehr dazu findet ihr auf unserer Homepage. Schaut vorbei.

Oder ihr habt direkt konkrete Fragen? Ruft uns an, oder wir kommen gerne bei euch vorbei.