Wertmodell – Warum?

Unser Name verrät es schon: Bei uns und unserer Arbeit stehen Werte ganz weit oben. Warum ist das so? 

Werte, speziell Unternehmenswerte stellen die Grundsubstanz einer Unternehmung dar. Sie prägen die Identität des Unternehmens, die Unternehmenskultur und dienen als Orientierung für alle Mitarbeiter:innen. Die Werte eines Unternehmens kommunizieren darüber hinaus die Grundsätze und Unternehmensethik, die der Unternehmung zugrunde liegen. 

Wer seine eigenen Werte kennt und klar definieren kann, kann diese auch vermitteln und in die Unternehmensumwelt transportieren. 

Wie lassen sich also Unternehmenswerte schaffen, die sowohl der Unternehmung als auch der Unternehmensumwelt und den Mitarbeiter:innen gerecht werden können? 

Natürlich gibt es auf diese Frage keine allgemeingültige Antwort. Was jedoch festgehalten werden kann: Unternehmenswerte müssen auf einer Linie mit dem Management, aber auch mit dem Arbeitsalltag der Mitarbeiter:innen sein, um sich zu entfalten. Sind sie das nicht oder spiegeln nur die Sicht des Managements wider, ist die Gefahr einer vergifteten und negativen Company Culture recht hoch. 

Da uns eine wertvolle Unternehmensentwicklung besonders am Herzen liegt, wollen wir Euch hier ein paar grundlegende Impulse mitgeben, mithilfe derer die eigenen Werte überprüft, entwickelt oder neue Ansätze gefunden werden können: 

Werte funktionieren nicht top-down: Unsere Erfahrung zeigt, dass bei der Erarbeitung eines guten Wertekanons vor allem Kommunikation und Austausch mit Mitarbeiter:innen den zentralen Erfolgsfaktor darstellen. Wer den Arbeitsalltag seiner Mitarbeiter:innen einbezieht, z. B. durch Arbeitsgruppen, Workshops oder Coachings zum Thema, kann die erarbeiteten Werte auch erfolgreich im gesamten Unternehmen etablieren. 

Werte sollten immer präzise sein: Damit die Unternehmenswerte kommuniziert und sowohl intern als auch extern gelebt werden können, sollten sie so präzise und realitätsnah wie möglich sein. Nur wenn Werte verstanden werden, können sie umgesetzt und gelebt werden. 

Werte sind die Basis einer erfolgreichen Unternehmenskultur: Die Umsetzung des zugrunde liegenden Wertekanons muss auf allen Ebenen und im Austausch stattfinden. Erst dann wird der Wertekodex und damit die Unternehmenskultur mit Leben gefüllt und es werden gemeinsam Geschichten geschrieben. 

Eine positive Unternehmenskultur fördert die intrinsische Motivation von Mitarbeiter:innen, schafft Vertrauen und Transparenz, bindet auf positive Art und Weise Mitarbeiter:innen sowie Kunden und wirkt sich im Wettbewerb positiv aus.

Eine gelebte Unternehmenskultur und wertorientierte Führung tragen zur Nachhaltigkeit des Unternehmens bei. 

Das Thema Nachhaltigkeit wird momentan in vielen Facetten, Perspektiven und in den unterschiedlichsten Branchen beleuchtet, diskutiert und realisiert. Viele Unternehmungen tragen dabei unbewusst bereits entscheidend zur eigenen nachhaltigen Entwicklung bei. Das Thema hier: soziale Nachhaltigkeit. Neben der Ökonomie und Ökologie ist es die soziale Nachhaltigkeit, die benötigt wird, um als Unternehmen eine ganzheitliche, zukunftsorientierte Entwicklung anzustoßen. Gerade dort können eine gesunde Unternehmenskultur und ein gelebter Wertekodex den entscheidenden Unterschied machen. 

Eine wertschätzende Unternehmenskultur fördert aktiv das Wohlergehen und die Gesundheit der Beschäftigten auf allen Ebenen. Damit wäre bereits der Grundstein für die Erfüllung des SDG 3 „Gesundheit und Wohlergehen“ gelegt. 

Für eine Unternehmung sollte darüber hinaus auch immer das Nachhaltigkeitsziel 8 „Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum“ eine wichtige Rolle spielen. Wer bereits in seinen Unternehmenswerten „Fairness“ integriert und umsetzt, kann damit wesentlich zu SDG 8 beitragen. Fairness bezieht sich dabei nicht nur auf den fairen Umgang und die faire Bezahlung der eigenen Mitarbeiter:innen, sondern ebenso auf die gesamte Wertschöpfungskette. Unternehmen, die diese Fairness leben, setzen damit auf eine zukunftsorientierte und nachhaltige Entwicklung und stärken ihre Attraktivität, ihr Ansehen und langfristige Lieferantenbeziehungen. So können möglichst viele Menschen vom Wirtschaftswachstum profitieren. 

Werteentwicklung ist ein Prozess.

Unternehmenswerte zu entwickeln und erfolgreich zu etablieren ist ein Prozess und erfordert immer wieder den kritischen Blick von Führungskräften. Dabei können sich Unternehmenswerte ebenso wie die Unternehmensumwelt weiterentwickeln und dennoch im Kern ihre Identität bewahren. Das ist nicht immer einfach, aber kann erlernt und methodisch angegangen werden. 

Unser Ziel als Wertmodell-Team ist, Euch bei Eurer Werteentwicklung zu unterstützen. Wir möchten ganzheitlich ansetzen und Zugänge schaffen, damit Euer Wertekodex „aus sich heraus“ entsteht. Wir verfolgen dabei eine wertorientierte systemische Symbiose aus Coaching und Consulting. Uns ist wichtig, den für Euch passenden individuellen Weg zu finden und diesen auf Eure Bedürfnisse anzupassen. Wie dieser Weg aussehen kann, finden wir am besten gemeinsam heraus. 

Wir informieren Euch gerne unverbindlich über unser Angebot und freuen uns, wenn wir gemeinsam Euer Unternehmen wertvoller machen. – Denn Werte machen für uns den Unterschied.