Performanceindikatoren: HPI versus KPI – Warum sollte der Mensch im Mittelpunkt stehen?

Das Experteninterview mit dem Conplore Wirtschaftsmagazin und Simon Höfle

Conplore: Guten Tag, Herr Höfle! Wir freuen uns, mit Ihnen über Ihre faszinierende Karriere und die Gründung der Wertmodell Coaching & Consulting GmbH zu sprechen. Können Sie uns zunächst etwas über Ihren Werdegang erzählen?

Simon Höfle:

Mein beruflicher Weg war alles andere als geradlinig, sondern eher eine Abenteuerreise gespickt mit unerwarteten Wendungen und entscheidenden Erkenntnissen. Nachdem ich meine Ausbildung als Energieelektroniker absolviert hatte, führten mich meine ersten Schritte als Servicetechniker in die weite Welt, wo ich Verpackungsanlagen rund um den Globus installierte. Doch schon bald wurde mir bewusst, dass meine wahren Stärken im zwischenmenschlichen Bereich lagen.

Der Vertrieb erwies sich als das ideale Terrain, um meine Fähigkeiten im Aufbau von Beziehungen und im Verkauf zu entfalten. Von dort aus führte mich mein Weg durch verschiedene leitende Positionen in unterschiedlichen Branchen, wo ich wertvolle Erfahrungen sammelte und die Bedeutung der menschlichen Dimension im Geschäftsumfeld immer mehr erkannte. Mein Höhepunkt war die Position des Managing Directors bei einem renommierten Unternehmen, wo ich maßgeblich an der erfolgreichen Integration von vier Unternehmen beteiligt war. Diese Erfahrungen prägten meine Überzeugung, dass der Mensch im Zentrum jedes erfolgreichen Unternehmens stehen sollte.

Die Gründung der Wertmodell Coaching & Consulting GmbH war für mich daher der logische Schlusspunkt dieser Reise. Hier konnte ich meine langjährige Expertise und meine Leidenschaft für die Stärkung der menschlichen Seite in Unternehmen vereinen.

Conplore: Was hat Sie besonders geprägt und dazu motiviert, Wertmodell zu gründen?

Simon Höfle:

Eine äußerst prägende Erfahrung war meine letzte berufliche Station, in der ich eine toxische und destruktive Unternehmenskultur vorfand. Hier wurden Menschen nicht als wertvolle Individuen, sondern als bloße Werkzeuge betrachtet, um Ziele zu erreichen. Der Schmerz und die Frustration aller Mitarbeiter:innen waren intensiv und tiefgreifend. Doch ich hatte klare Vorgaben (KPIs) und mein eigenes Ziel vor Augen – diese Challenge mit diesem Team zu meistern. So folgte Amtshandlung Nr.1 – bestehende Strukturen durchbrechen und eine Kultur des Wollens und der Wertschätzung etablieren.

„Bestehende Strukturen durchbrechen und eine Kultur des Wollens und der Wertschätzung etablieren.“

Die Reise meines Teams und mir war geprägt von herausfordernden Hürden und unerbittlichen Widerständen. Doch wir haben es geschafft, diese Hindernisse zu überwinden und eine außergewöhnliche Erfolgsgeschichte zu schreiben. Indem wir den Fokus konsequent auf die menschliche Seite des Unternehmens legten, konnten wir eine tiefgreifende Transformation bewirken. Wir haben eine Arbeitsumgebung geschaffen, in der Mitarbeiter:innen nicht nur respektiert und geschätzt werden, sondern auch ihre volle Entfaltungsmöglichkeit finden. Diese intensive Erfahrung war nicht nur der Antrieb für die Gründung von Wertmodell, sondern auch eine lebendige Erinnerung daran, warum der Mensch im Mittelpunkt jedes erfolgreichen Unternehmens stehen sollte.

Conplore: Warum ist Ihrer Meinung nach der Mensch im Mittelpunkt eines Unternehmens so wichtig?

Simon Höfle:

Der Mensch ist das Herzstück eines Unternehmens. Ohne motivierte und engagierte Mitarbeiter:innen ist kein nachhaltiger Erfolg möglich. Die zwischenmenschlichen Beziehungen und die emotionale Bindung der Mitarbeiter:innen an ihr Unternehmen sind entscheidend für Innovation, Kreativität und langfristiges Wachstum.

Conplore: Inwiefern unterscheidet sich Wertmodell von anderen Consultingunternehmen?

Simon Höfle:

Wertmodell legt einen besonderen Fokus auf die individuellen Bedürfnisse und Stärken der Menschen in einem Unternehmen. Wir verstehen uns nicht nur als Berater, sondern als Partner, der aktiv an der Gestaltung und Umsetzung von Lösungen beteiligt ist. Unsere Arbeit ist geprägt von Authentizität, Empathie und einem tiefen Verständnis für die menschliche Dynamik in Organisationen.

Conplore: In unserem Titel sprechen wir von HPI versus KPI. Warum ist dies Ihrer Meinung nach so wichtig und wofür stehen die Abkürzungen?

Simon Höfle:

Die Priorisierung des Human Performance Indicators (HPI) vor dem Key Performance Indicator (KPI) ist von entscheidender Bedeutung, da sie die grundlegenden menschlichen Aspekte am Arbeitsplatz in den Vordergrund stellt. Während KPIs zwar wichtig sind, um die Leistung und Effizienz eines Unternehmens zu messen, vernachlässigen sie oft die emotionale und motivationale Seite der Mitarbeiter:innen.

Der HPI hingegen berücksichtigt die menschlichen Faktoren wie Emotionen, Motivation und Zufriedenheit, die einen direkten Einfluss auf die Leistung und den langfristigen Erfolg eines Unternehmens haben. Ein starkes und engagiertes Team, das sich geschätzt und unterstützt fühlt, ist unerlässlich für die Erreichung und Aufrechterhaltung von hohen KPIs. Denn letztendlich sind es die Menschen, die den Unterschied machen und den Erfolg eines Unternehmens ausmachen.

„Denn letztendlich sind es die Menschen, die den Unterschied machen und den Erfolg eines Unternehmens ausmachen.“

Conplore: Welche Ziele verfolgen Sie mit Wertmodell?

Simon Höfle:

Unser Ziel ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, eine Unternehmenskultur zu schaffen, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt. Wir wollen dazu beitragen, dass Mitarbeiter:innen sich mit ihrem Unternehmen identifizieren, sich wertgeschätzt fühlen und ihr volles Potenzial entfalten können. Darüber hinaus streben wir an, Wertmodell als führende Marke im Bereich Human-centered Consulting zu etablieren. Momentan laufen außerdem die Planungen der „Wertmodell-Akademie“ in unserem Büro auf Hochtouren, hiermit erfüllt sich einer meiner größten beruflichen Wünsche.

Conplore: Wer kann sich an Sie wenden?

Simon Höfle:

Bei Wertmodell heißen wir jeden willkommen, der sich für eine ganzheitliche und ehrliche Beratung interessiert. Wir scheuen uns nicht davor, auch unangenehme Wahrheiten anzusprechen und aufzuzeigen, wo der Fisch zu stinken beginnt. Unser Ansatz richtet sich an Unternehmen jeder Größe und Branche, vom Mittelständler bis zum multinationalen Konzern.

Unsere Tür steht für diejenigen offen, die bereit sind, sich mit den Herausforderungen in ihrem Unternehmen auseinanderzusetzen und nachhaltige Lösungen zu finden. Wir glauben daran, dass eine offene und transparente Kommunikation der Schlüssel zu langfristigem Erfolg ist. Wenn Sie also auf der Suche nach einem Partner sind, der nicht nur die schönen Seiten beleuchtet, sondern auch die Realität konstruktiv angeht, sind Sie bei Wertmodell genau richtig.

„Wenn Sie also auf der Suche nach einem Partner sind, der nicht nur die schönen Seiten beleuchtet, sondern auch die Realität konstruktiv angeht, sind Sie bei Wertmodell genau richtig.“

Conplore: Ihr Tipp für Mitarbeiter:innen?

Simon Höfle:

Finden Sie den Sinn in Ihrem Tun. Seien Sie authentisch und leidenschaftlich. Identifizieren Sie sich mit Ihrem Unternehmen und setzen Sie Ihr volles Potenzial frei. Denn nur durch Ihr eigenes Engagement und Ihre Ehrlichkeit können Sie wahre Erfolge erzielen.

Wir glauben fest daran, dass die Mitarbeitenden der Schlüssel zum Erfolg sind. Es ist entscheidend, dass Sie sich aktiv in das Unternehmen einbringen und Ihre persönlichen Werte leben. Wenn Sie spüren, dass Ihre Werte nicht mit denen des Unternehmens übereinstimmen, zögern Sie nicht, dies anzusprechen und nach Lösungen zu suchen. Denn nur wenn Mitarbeiter:innen in der Werterfüllung sind und sich mit ihrem Unternehmen identifizieren, trägt dies zu ihrem persönlichen Wohlbefinden und auch zum Erfolg des gesamten Unternehmens bei.

Conplore: Ihr Tipp für Leader:innen?

Simon Höfle:

Verwechseln Sie Leadership nicht mit Management. Leadership geht weit über das bloße Verwalten von Prozessen hinaus. Es geht um die Schaffung einer starken Beziehungsebene zwischen Ihnen als Führungskraft und Ihren Mitarbeitern:innen. Investieren Sie Zeit und Energie in den Aufbau einer offenen Kommunikation, eines starken Teamgefühls und einer Atmosphäre des Vertrauens und der Wertschätzung. Denn letztendlich sind es diese zwischenmenschlichen Beziehungen, die den entscheidenden Unterschied ausmachen und den Erfolg Ihrer Führung prägen.

„Verwechseln Sie Leadership nicht mit Management.“

Conplore: Warum sollten Unternehmen mit Ihnen zusammenarbeiten?

Simon Höfle:

Unsere Zusammenarbeit bietet einen einzigartigen Ansatz, der weit über herkömmliche Beratung hinausgeht. Wir erfassen die tiefenstrukturelle Dynamik einer Organisation toolbasiert und setzen dabei konsequent den Menschen in den Mittelpunkt. Unser Erfolg beruht nicht nur auf einem innovativen Tool, sondern vor allem auf unserer authentischen Herangehensweise, unserer Empathie und unserem tiefen Verständnis für die menschlichen Dynamiken in Unternehmen. Wir sind keine passiven Berater, sondern engagierte Partner, die aktiv an der Realisierung Ihrer Erfolge arbeiten.

Conplore: Auf was sind Sie besonders stolz?

Simon Höfle:

Ich bin stolz darauf, dass Wertmodell seit seiner Gründung einen positiven Einfluss auf zahlreiche Unternehmen und deren Mitarbeiter:innen hatte. Wir haben dazu beigetragen, Unternehmenskulturen zu verändern, Teams zu stärken und Menschen zu ermutigen, ihr volles Potenzial zu entfalten. Und das ist etwas, worauf ich sehr stolz bin.

Conplore: Herr Höfle, wir danken Ihnen für die spannenden Einblicke und wünschen Ihnen und Ihrem Team weiterhin viel Erfolg!

Matthias Buchholz, Dipl.-Kfm. - Inhaber & Herausgeber

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